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當11位院長聚在一起,他們說了啥?

發布日期:2019-07-29 字号:[ ]

2019年7月25日至7月26日,寶石花醫療集團院長委員會2019年第三次會議在甘肅寶石花醫院舉行。院長委員會11名院長委員參加了會議。



會議将集團董事長汪世宏提出的學科建設和人才引進和半年工作會議上總裁王偉剛提出的五個方面思考問題,做為本次會議的重要議題:


本次會議主要議題:

一是 關注人才引進、培養與使用。

二是 關注醫聯體建設。

三是 關注收入結構調整。

四是 關注成本控制。

五是 關注資源效率。


會議由院長委員會主任委員王旸主持,提出了新時代開創新思維,新思維引領新發展,新發展需要新作為的新要求。



本次會議旨在促進交流,借鑒經驗,加強重點工作推進落實,促進各醫院走上快速發展創新的道路,在委員們研讨交流的基礎上強調加強學科建設的兩個核心點,一是按需與知名品牌合作,樹立先進理念;二是選好學科帶頭人,建立幹部使用機制;還提出要根據周邊區域特點走差異化學科發展之路,才能真正有所突破。對用戰略思維引進人才,從集團層面引進人才專家,做到人才共享及加強與政府合作促進醫聯體建設等方面做了總結發言。 


集團副總裁、院長委員會委員張輝對集團新設寶石花健管公司、口腔公司、母嬰公司、國際公司四家平台公司的設立背景及合作方案做了簡要講解。他指出,按照集團發展戰略成立精準醫療和設立四家平台公司,明确提出了所有的設計都是圍繞醫院利益為核心,以幫助提升服務能力,幫助标準化建設,保存量做增量為目的。各家醫院要按照自己的發展需求與平台公司進行對接合作,發揮集團整體合力,助力醫院可持續發展。



院長們針對醫院精益化管理;能改立改;人才引進、培養與使用;醫聯體建設、學科發展;收入結構調整、績效考核;成本控制、耗材管理;資源效率等方面的具體做法、措施進行了交流,進一步抓實醫院運營管理工作。


甘肅寶石花醫院孫興昌院長、陳兆全副院長針對醫院精益化管理、能改立改進行了經驗交流。醫院圍繞“提升服務、提高效率、降低成本、改善質量”開展精益管理工作,有效利用資源,消除無效勞動與浪費”的精益管理總原則,在全院範圍内開展精益化管理活動。将“能改立改”的理念深入貫徹到日常工作中,以“問題思維、缺陷管理、持續改進”的工作理念及方法,在患者就醫體驗、就醫環境、服務流程等方面逐步改進醫療服務。



會議期間,院長們聽取了集團法務部副總監範國文對《關于推進大H公司建設》的專項彙報。委員們對集團公司設計的大H公司利潤分享方案表示高度認同,一緻認為大H公司建設是集團董事會對醫院長遠發展的重大決策。


院長們一緻認為,應團結集團行業同仁共同推進醫院發展,進而展示行業改革發展的新理念、新舉措、新成效,為醫院發展搭建良好的交流、溝通平台,促進學科發展,樹立戰略思維,樹立發展信心。



會後,院長們實地參觀了甘肅寶石花醫院血透室、心身與睡眠醫學科,與科室人員進行深入的交流,對醫院科室的發展及醫院工作的成效、變化給予了肯定。




與會院長們表示,此次會議将進一步促進集團各醫院相互幫扶、互相促進發展,啟迪思維,推動各項工作更高質量、更高效率、可持續地發展。





圖文:王彥梅

責任編輯:張博卓